集团简介一、简介
同济堂集团是一家集连锁药店、医药物流、健康管理、连锁医院、连锁养老、健康产业园、医疗与健康IT为一体的集群企业。
同济堂成立于2000年1月，公司自成立以来，秉承“国际管理、全国连锁”的经营理念，以“同心同德，济世为民”为服务宗旨，以“打造全健康产业链”为发展目标，大力实施沿京广线、沿长江线、沿海岸线的“三线”发展战略，依托国家政策支持和资金扶持，取得了持续、快速、健康的发展。目前，集团旗下已拥有60余家分、子公司，年销售额突破120亿元。 

   二、历史沿革

1998年，同济堂投资改造沙市具有百年历史的老店，在湖北省荆州市航空路组建了同济堂第一家药店；1999年5月，同济堂进驻武汉，2000年1月，湖北同济堂药房有限公司组建；2000年8月，国家药品监督管理局批准同济堂为湖北省首家全国跨省连锁试点企业；
2001年2月，张美华先生辞去团中央工作，亲任湖北同济堂药房有限公司董事长，全面接手同济堂；
2001年10月，同济堂武汉配送中心正式运行，商品品种达3000余个，实现24小时配送；2004年3月，同济堂建设武汉现代物流配送中心；仓储面积15600平方，年流通量50亿元以上，品种达8000个以上；
2005年底，同济堂连锁药店达3425家，居全国连锁药店第二；连锁销售收入14.5亿元，居全国第三；
2007年6月，湖北同济堂药房有限公司组合其药店、物流、市场及其特许经营资质牌照等资产，INDO-CHINA INVESTORS、GPC MAURITIUS V LLC以现金出资5000万美元，共同组建中英合作同济堂医药有限公司，将同济堂医药商业业务独立出来以发展专业的同济堂现代医药物流；随后年份相继设立湖北同济堂健康发展有限公司、湖北同济堂电子商务有限公司、湖北同济堂卓健养老服务有限公司等子公司，初步形成以医药物流、健康发展、养老服务等多元化产业集群；
2009年4月，同济堂集团与襄阳市高新区签订战略合作协议，同济堂投资100亿元，征地1500亩，建设同济堂襄阳国际健康产业园项目；2011年4月，湖北省委书记李鸿忠率省直部门参观考察同济堂襄阳国际健康产业园，并指出“这是一个好项目”；
2011年5月，同济堂全面进军北京，占地400亩的同济堂北京国际健康产业总部基地项目通过评审，随后在北京成立了北京同济堂医院管理公司、北京同济堂智慧科技公司，先后收购了海洋国际旅行社有限公司、拥有87家药店的兴盛源医药药材公司；
2012年初，同济堂5万座席健康呼叫中心第一期工程完工，北京、武汉健康呼叫分中心相继启动建设。

【基本条件】

    1. 拥有充足的运作资金。

    2. 接受 同济堂作为装修改造工程的主导方。

    3. 聘请 同济堂进行全面经营管理。

    4. 全面履行合同，按期缴纳费用。

【可选城市】

    1. 计划单列市。

    2. 省会城市。

    3. 经济发达城市。

    4. 旅游活动频繁、客源充足的城市。

【建筑物的要求】

    1. 建筑物的建筑面积在12,000－50,000㎡以上、出房数量不少于300间。

    2. 周边有一定的空地，出路通畅并有充足停车位。

    3. 基础设施情况（最佳）。

    4. 进水管的管径不小于DN80、电－用电不低于300KVA。

    5. 煤气－有煤气管道接入或可以接入。

    6. 排污－纳入市政排污管网，供暖（北方地区）等设施到位。

    7. 物业使用性质最好是商业服务业或使用性质可以改变为该用途。物业产权清晰。

【地理位置要求】

    1. 位于当地的市级商务中心、商业中心、会展中心、物贸交易中心、交通中心、大型游乐中心；

    2. 具有良好的可见性，“金角银边”（十字路口）有一定的广告位优先；

    3. 交通流动性好，车辆进出便利，在选址点的200米方圆内有5条以上能通达商业中心、机场、车站、码头的公交站线 。

【品牌】

    1. 统一的、完整的企业品牌形象识别系统（CIS）。

    2. 全国和地区性统一的品牌建设。

    3. 平面媒体及软性文章宣传投放。

    4. 同济堂旗下所有养老会所的互相订房、前台互荐、促销广告。

    5. 同济堂的网站整体宣传推广

【营销】

    1. 整合网络、呼叫中心、短信及WAP为一体的中央预订系统（CRS）。

    2. 同济堂1千1百万中央客户网络数据共享。

    3. 同济堂网站营销主推。

    4. 多维立体销售渠道。

    5. 专业的销售指导和培训。

【营运后台支撑】

    1. 完善的连锁信息服务系统（ERP）。

    2. 标准化的服务质量管理系统、质量改进方案和跟进系统。

    3. 开业筹备协助、开业验收、专业养老产业的营运咨询服务。

    4. 经营成本控制分析与指导。

    5. H.S.E导向（健康、安全和环保）。

    6. 标准化、集团化的中央采购渠道保证品质优良与价格合理。

    7. 人事与培训。

    8. 会所总经理的招聘与委任。

    9. 会所员工的招聘与培训。

    10. 同济堂HR系统的进阶培训和持续学习计划。

    11. 养老产业管理人员绩效考评。

【工程指导】

    1. 同济堂会所工程规划、设计。

    2. 工程材料设备咨询和服务。

    3. 会所设施日常运行维护指导。

    4. 相关运营证件协助办理。

    5. 工程现场施工指导。

1.  多渠道了解 同济堂。

2. 领取《项目合作申请表》。

3. 提出加盟申请并发送至 同济堂(传真或电邮)。

4. 同济堂对加盟者的资格评估和审批。

5. 评审通过后，与 同济堂签署《项目合作合同》。

6. 向 同济堂交纳相关费用。

7. 配合 同济堂启动管理直营服务。